进度计划与保证措施

1、进度保证体系

成立以项目经理为组长，项目副经理（现场负责人）、技术负责人为副组长、部门负责人和施工队队长、班组长为组员的工期控制领导小组，共同促进工期按时或者提前完成。

2、进度计划保证措施

2.1施工组织保证措施

2.1.1施工组织总体安排

组织管理：项目部全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

每周项目部主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

2.1.2总体组织措施

（1）组织强有力的项目管理班子，配备充足的资源，实行项目法施工，由具有丰富施工经验和创优一流管理水平的项目经理担任本工程的项目经理。

（2）配足专业管理人员，明确职责，各尽其能。编制日、周、月、总工期的计划与宏观控制，做到以日保周、以周保月、以月保总工期的实现。详细分析进度计划，把整个工程划分成阶段进行进度分析，将进度计划按周、日进行细分，量化到每人每天应完成的工作量。

（3）本工程施工时，将取消节假日、休息日，必要时在得到有关部门批准后采用倒班制昼夜施工方案来缩短工期，并配齐相应劳动力。

（4）建立健全各项规章制度，严格实行百分考核和奖惩制度，维护公司信誉，形成强有力的约束机制，充分调动广大管理人员和职工的工作积极性，确保工程按计划进行。

（5）发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域有序流水业，立体交叉施工，确保专业协调不发生窝工、重复用工，加强成品保护，避免修补工时浪费，确保工期目标实现。

2.1.3物资保证措施

所需机械设备、工器具等配备齐全，做好检查、维修保养和入场报验工作，保证随时可以入场施工，并备好易损件和配件。

（1）充分利用公司的机械设备优势，施工现场配备能满足工程施工的机械设备和工器具等，是加快工程进度的强有力的保障。

（2）积极应用建设部推广的新技术，采用新材料、新技术、新型脚手架和质量控制及组织管理技术等，缩短施工时间，确保工程建设优质高效地进行。

（3）为加快施工速度，视施工进展和需要，组织机械设备和周转材料超常规投入，确保设备和材料及时供应，保证工程施工顺利进行。

2.1.4劳动力保证措施

准备多支施工队，配备充足的熟练工人，提前做好安全技术交底和安全教育培训考试，办好人员证件，随时待命入场施工，并做好2-3班倒班，24小时倒班作业的准备。整个工程的各工种配置齐全，并做好密切配合。

（1）现场按用工标准和数量配备足各工种施工人员，发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验，将施工周期进一步压缩，确保工期目标的实现。

（2）以分项工程、周进度计划、月进度计划控制施工进度，实行日定额任务制，用来计算每位职工当日完成的工作量，积极鼓励职工超额完成任务。

（3）加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率，一次成优率提高，也就加快了施工速度。

（4）采取定额记工法，按进度将工作量分配到人，实行多劳多得的原则，使人人都想超额完成任务。

（5）采取集中施工、突击歼灭战术，必要时根据工程进度需要，合理安排，在不影响周边环境前提下，实行连续作业。

2.1.5资金配置、奖惩激励措施

（1）准备充足的预算资金，并设置备用金，确保材料、机械设备在施工前供应，确保不因为资金短缺问题造成工期延误。

（2）加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，制定奖励制度，鼓励加班加点，激发职工的劳动积极性。

（3）对职工实行多劳多得原则，对超额完成定额工日的，奖励超过部分的10%。农忙和节假日，按照规定给予双倍工资。

2.2施工技术保证措施

（1）根据本工程招标文件的工期要求，结合甲方机组检修计划和现场施工条件，制定合理的施工进度总控制计划。在编制工程施工进度总控制计划时，要确守各阶段的目标完成时间，阶段目标完成时间不能随意更改。

（2）根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周控计划、日计划，周控计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划并且制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的实施管理方式。

（3）按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。合理划分施工段，平行流水，立体交叉作业，加快施工节奏。

（4）施工设备、资金、劳动力在满足各阶段目标的前提下进行配备，做好专业之间配合协调。

（5）充分应用本公司施工技术的成熟经验，运用公司先进技术，减少重复用工，合理安排工序、工种问的施工交接，加快施工进度。

（6）为确保工程按时交付使用，工程中积极推广应用建设部的十项新技术和其他行之有效的新技术、新材料、新工艺，加快工程施工进度，保证工程质量。

根据以上计划安排，必须合理组织，从严安排，根据总体进度计划的布置，将每个施工段的时间进行倒排，实施立体交叉、平行流水的作业办法，使各流水段紧凑有序地按总计划实施，确保总工期和分段工期按计划月标实施。

2.3施工过程保证措施

2.3.1保证进度的前期准备措施

为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高标准、严要求顺利进行。

充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。

实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、周、日作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目经理部内部先进行一次图纸会审，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决，避免施工中因涉及变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠的保证。

提早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场，尤其对特殊材料应及早提计划，早安排加工定货，以保证工程进度。

建立施工现场经济承包责任制与激励机制，把工期、质量、成本效益指标落实到人，使施工现场事事有人管，人人争着管，办事有标准，工作有检查，效益盈亏自负，责任自担，充分发挥职工的主人翁精神。

安排专人与各部门取得联系，解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作。

2.3.2 保证进度的过程措施

施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。施工人员的工作时间安排：赶工期时一周工作七天，没有节假日休息，职工轮流休息，每天工作时间为24个小时，进行分班制工作，如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工，确保总工期的完成。

采用新工艺、新技术、新材料，加快周转，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度。

为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业。交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切实可行的保证措施。

加强机械设备检修、保养，保证机械完好，正常运转。做好停电应急措施，现场常备一台发电机组，保证能够连续施工。

建议甲、乙方联合例会制度，例会每周召开一次，检查一周计划的实施情况，安排下周计划及解决影响工程的关键问题，保证月进度计划的实施。

采取切实有效的季节施工措施，最大限度的减少气候对工程的影响。坚持质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。